B.3.5. Business strategies

Zu Tz. 10.34

147

Im Kapitel zu den Geschäftsstrategien wendet sich die OECD konzeptionell in gewisser Weise von den vorhergehenden Kapiteln ab, die stark darauf abzielen, Vergleichbarkeitskriterien zu externen Marktdaten aufzuzeigen. Die „Geschäftsstrategie“ ist dagegen wohl vor allem auch für die „delineation“ von Bedeutung, d.h. die Strukturierung der Transaktion nach fremdüblichen Maßstäben. Die Formulierung „Geschäftsstrategie“ impliziert unter Umständen eine breitere Betrachtung S. 37als von der OECD beabsichtigt, da die genannten Beispiele stark auf den Verwendungszweck eines Darlehens und damit auf die fremdübliche Wahl der Darlehenskonditionen abstellen.

Zu Tz. 10.35

148

In dieser Textziffer werden einige Beispiele für eine „Geschäftsstrategie“ genannt, wie die Übernahme bzw. Fusion mit einer anderen Gesellschaft oder eine Markterschließungsstrategie eines Unternehmens. In diesen Fällen würde der Darlehensgeber in der Regel eine langfristige Perspektive einnehmen und Budgetzahlen berücksichtigen, die die Veränderungen durch eine Übernahme bzw. Fusion abbilden.

149

Die beispielhaft genannte Perspektive auf langfristige und zukunftsgerichtete Zahlen...