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Wertorientierte Unternehmensführung bei Technologieunternehmen
Ein Praxisansatz unter Nutzung des Technology Value Cube
Der vorliegende Beitrag zeigt auf, welchen zentralen Herausforderungen sich Technologieunternehmen im Rahmen der wertorientierten Steuerung gegenübersehen. Aus der Synthese der drei erarbeiteten Dimensionen Technologie, Innovation und Wert wird der Technology Value Cube abgeleitet. Mittels dieses Instruments werden die Erfolgsfaktoren für die wertorientierte Unternehmensführung von Technologieunternehmen übersichtlich dargestellt und verknüpft sowie Wirkungszusammenhänge herausgearbeitet.
1. Ausgangslage
Nach Kappler liegt alle Theorie in der Praxis. Analogien zwischen beiden Bereichen können in der Folge sowohl für Erfolg als auch für Misserfolg gezogen werden. Der Wirtschaftspresse ist eine Vielzahl von Meldungen in Bezug auf das Nichterreichen von Zielen oder das Scheitern von Innovationen und Projekten im Technologieumfeld zu entnehmen. Beispielhaft seien hier der Dreamliner von Boeing, Business by Design von SAP sowie der Transrapid genannt. Wertet man die Beispiele hinsichtlich der kritischen Bereiche aus, ist eine Clusterung in Technologie und Markt möglich. Sowohl für effiziente Flugzeuge als auch für die webbasierte Bereitstellung betriebswirtschaftlicher Software ist ein ho...