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CFO aktuell 2, April 2007, Seite 77

„Leadership" unter der Lupe

Kann man Leadership erlernen? – Anforderungen an einen Leader

Heinz K. Stahl

Rudolph Giuliani, ehemaliger New Yorker Bürgermeister mit Ambitionen auf das Präsidentenamt der USA, und Max Weber, einer der Mitbegründer der deutschen Soziologie, haben etwas gemeinsam: Beide lieben das Wort „Gefolgschaft". Giuliani etwa in seinem Buch „Leadership", wo er universelle Führungsregeln beschreibt. Und Weber, als er das Charisma der nüchternen bürokratischen Herrschaft entgegenstellte. Im Kern seiner Aussagen ist Weber ganz nah bei den Vordenkern der heutigen „Leadership". Wenn er etwa schreibt, dass es nur wenigen Führern gelänge, die zur Gefolgschaft nötigen emotionalen Bindungen herzustellen, dann könnte dies auch bei Daniel Goleman gestanden haben.

Kann man Leadership erlernen?

Die Frage, die damit aufgerührt wird, ist eine klassische: Kann man Leadership „erlernen"? Die Antworten auf diese Frage folgen einem Pendel. Dieses bewegt sich – besonders in der angelsächsischen Welt – zwischen den beiden Polen „One is born to lead" und „You’re not born to be a leader any more than you’re born to be an architect". Manche möchten gerne das Pendel anhalten, etwa zwischen diesen Positionen: „30 Prozent Gene70 Prozent Umweltfaktoren". Der folgende Beitrag ist ein Versuch, si...

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