Editorial

Liebe Leserinnen und Leser!

Was bedeutet es, heute als CFO wirksam zu führen? Welche Fähigkeiten machen den Unterschied - in einer Welt, in der Geschwindigkeit und Unsicherheit uns zu schaffen machen? Die Beiträge dieser Ausgabe geben darauf unterschiedliche, aber eng miteinander verbundene Antworten.

Im Zentrum steht das Thema Risikointelligenz: Wie gelingt es, Governance, Risk und Compliance nicht als Pflichterfüllung, sondern als echten Werttreiber zu positionieren? Karin Exner hat dazu vier herausragende Expert:innen an einen Tisch geholt. In diesem facettenreichen Gespräch wird klar: Risikomanagement entfaltet nur dann Wirkung, wenn es eng mit der Entscheidungslogik des Unternehmens verzahnt ist - und wenn die GRC-Funktion nicht im Silo denkt, sondern als integrativer Sparringspartner des Managements agiert. Die Diskussion verdeutlicht eindrucksvoll, dass Risikointelligenz nicht nur Wissen, sondern vor allem Haltung, Kommunikation und Mut zur Positionierung erfordert.

Ein Plädoyer für Differenzierung - statt pauschaler Effizienzlogik - formuliert auch Petra Helm, CFO bei Voith Österreich in ihrem Beitrag „Controlling nach Maß“. Anhand anschaulicher Analogien zeigt sie, warum Stan...