Crystal Ball®als Tool im Risikomanagement

Unternehmensweites Risikomanagement – Ziele und Vorgehensweise

Die Entwicklung des Risikomanagements in den letzten Jahren zeigt, dass immer weniger die isolierte Betrachtung und Absicherung von Einzelrisiken im Mittelpunkt von Risikomanagementsystemen steht. Ein auf das Management von Einzelrisiken beschränktes Risikomanagement kann in vielen Fällen keine umfassende Verbesserung der Beherrschung der Risikoposition eines Unternehmens erreichen. Viele Risikopositionen sind in komplexen Organisationen netzwerkartig (z. B. über die Wertschöpfungskette in vielfältigen Formen der wechselseitigen Einflusswirkungen) miteinander verbunden. Das isolierte und nicht koordinierte Management von Einzelrisiken kann in der Folge dazu führen, dass die Gesamtrisikoposition eines Unternehmens eher noch verschärft als entschärft wird. Sowohl im anglo-amerikanischen Sprachraum als auch in Deutschland lässt sich eine Entwicklung in Richtung eines unternehmensweiten (oder auch integrierten, holistischen, ganzheitlichen, enterprise-wide) Risikomanagements erkennen.

Im Rahmen des unternehmensweiten Risikomanagements ist zu gewährleisten, dass alle Risiken des Unternehmens systematisch identifiziert und bewertet werden und dass risikorelevante Informationen an Entschei...