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Kapitalmarktorientierte Finanzpublizität von Steuerungskennzahlen
Harmonisierung von Rechnungswesen und Controlling bei E.ON
Der vorliegende Beitrag verdeutlicht am Beispiel des E.ON-Konzerns die mit der Finanzpublizität von Steuerungskennzahlen verbundenen Herausforderungen an das Informationsmanagement eines kapitalmarktorientierten Konzerns. Darüber hinaus werden die aus dem Fair Value Accounting der internationalen Rechnungslegung resultierenden Auswirkungen auf die Volatilität der Steuerungskennzahlen kritisch analysiert.
1. Steuerungskonzept des E.ON-Konzerns
1.1. Überblick
Im Mittelpunkt der Unternehmenspolitik des E.ON Konzerns – des weltweit größten privaten Energieversorgers – steht die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes. Zur wertorientierten Planung, Steuerung und Kontrolle des Gesamt-Konzerns sowie der einzelnen Geschäftsfelder wird konzernweit ein einheitliches Planungs- und Controllingsystem eingesetzt, das die effiziente Allokation der finanziellen Ressourcen gewährleistet.
Zentrale Kriterien zur Beurteilung der Wertentwicklung der Market Units und ihrer Geschäftsfelder sind die Kennzahlen Return On Capital Employed (ROCE) und Value Added. Für die periodische Erfolgskontrolle der Geschäftsfelder wird der ROCE den geschäftsspezifischen Kapitalkosten gegenübergestellt. Bei der Wertana...