Editorial

Es gehört sicher zu den wesentlichen Aufgaben der Aufsichtsräte, Unternehmenskrisen zu vermeiden. Die Erfahrung zeigt, dass in der Mehrzahl der Fälle Krisen nicht plötzlich auftreten, sondern sich über einen sehr langen Zeitraum entwickeln. Es ist daher für Aufsichtsräte, aber auch für Stiftungsvorstände wesentlich, Krisensymptome rechtzeitig zu erkennen und so präventive Maßnahmen zu veranlassen. Aus einer nach wie vor oft fehlverstandenen Informationskultur informiert das Management den Aufsichtsrat nahezu ausschließlich über positive Entwicklungen, die Informationen über die negativen Entwicklungen erfolgen in der Regel abgeschwächt, zu spät oder allenfalls gar nicht. Die Krisensymptome erreichen den Aufsichtsrat leider meist dann, wenn die Aktionsspielräume des Aufsichtsrates bereits außerordentlich eingeschränkt sind. Zur Vermeidung dieser Situation sollen Aufsichtsräte Informationssysteme aufbauen, die Ihnen helfen, Krisensymptome rechtzeitig zu erkennen. Dazu dient unter anderem das strategische Controlling des Unternehmens. Dazu finden Sie in dieser Ausgabe eine Checkliste, die Ihnen hilft, ein strategisches Controlling aufzubauen.

Wie die Insolvenzstatistik zeigt, nehmen di...