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Strategischer Controlling-Bericht
Die Kontrollfelder, die im Kontrollplan angeführt sind, versetzen den Aufsichtsrat in die Lage, Abweichungen in der langfristigen Unternehmensentwicklung und in der Umweltentwicklung rechtzeitig zu erkennen. So kann er das Top-Management zu entsprechenden Korrekturentscheidungen veranlassen. Durch diese Vorgangsweise wird auch die vollständige Information des Aufsichtsrates sichergestellt, ohne dass er mit unerheblichen Details konfrontiert wird. Sind Berechnungen z. B. von Kennzahlen erforderlich, so ist deren Berechnung zu vereinbaren, um eine richtige Interpretation sicherzustellen.
Das Top-Management hat nicht nur die Ist-Werte zur Verfügung zu stellen, sondern auch
diese mit den Planwerten zu vergleichen
eine Abweichungsanalyse zu erstellen
die Abweichung zu kommentieren
Vorschläge für Kontrollentscheidungen anzubieten.
In Analogie zur strategischen Planung sind hinsichtlich der Umfeldentwicklung die folgenden Kontrollfelder zu eröffnen:
Ökologie
Technologie
Soziale Entwicklung
Wirtschaftliche Entwicklung
Marktentwicklung.
Die langfristige Unternehmensentwicklung wird durch die Kontrollfelder
Marketing
Forschung und Entwicklung
Personal
Produktion
Finanzen abgedeckt.
Formularsatz: Strategischer...