Künstliche Intelligenz ist in Unternehmen angekommen. Nicht als ferne Zukunftstechnologie, sondern als alltägliches Werkzeug. Mitarbeitende arbeiten mit ChatGPT, automatisieren Auswertungen, lassen Präsentationen oder Analysen generieren. In vielen Organisationen geschieht das schneller, als es formelle Strategien oder Richtlinien vorsehen. In seinen Workshops erlebt der Autor regelmäßig ein erstaunliches Spannungsfeld: Führungskräfte und Teams nutzen KI intensiv und kreativ. Gleichzeitig fehlt häufig ein grundlegendes Verständnis dafür, wie diese Systeme funktionieren, wo Daten verarbeitet werden, welche Risiken entstehen oder welche regulatorischien Rahmenbedingungen gelten. Das ist kein individuelles Versäumnis - es ist ein strukturelles Risiko.