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„Future Leaders“ – wie trotz Krise richtige Auswahl und Entwicklung nachhaltigen Unternehmenserfolg sicherstellen
Der Unternehmenserfolg wird speziell in Krisenzeiten bestimmt von der Qualität der Führungsarbeit. Eine zeitgemäße unternehmensinterne Auswahl und Entwicklung von „Future Leaders“ wird damit zum Schlüssel nachhaltigen Unternehmenserfolges.
Wirtschaftskrise hin oder her, für verantwortungsbewusste Unternehmenslenker geht es nach wie vor darum, neben dem kurzfristigen Blick auf den Mitarbeiterabbau zur Ergebnissicherung den Erfolg des Unternehmens nachhaltig sicherzustellen. Und das gelingt nur mit der richtigen Führungsmannschaft auf allen Ebenen – ich möchte hier den Begriff des optimalen „Leadership-Portfolios“ einführen.
Gerade mit Blick auf dieses „Leadership-Portfolio“ werden in Krisenzeiten häufig Kardinalfehler begangen. Leistungsträger und „Future Leaders“ verlassen ihr Unternehmen, ohne dass gezielt vonseiten der Verantwortlichen gegengesteuert wird. Zugegeben, es ist alles andere als einfach, einerseits Mitarbeiter in größerem Stil freizusetzen und gleichzeitig wichtige Träger der Organisation zu motivieren und an das Unternehmen zu binden. Einen Spagat, den die wenigsten Manager professionell zu meistern vermögen. Nichtsdestotrotz eine Herausforderung, der es sich zu stelle...