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Erfolgreiche Post-Merger-Integration
Effektives Management in der Integrationsphase
Im Kontext eines professionellen Integrationsmanagements können acht zentrale Erfolgselemente genannt werden, die das neu entstandene Unternehmen zum Erfolg führen. Dabei ist es einer der zentralen Herausforderungen, die richtigen Schwerpunkte zu definieren und das M&A-Projekt umfassend aufzusetzen (siehe dazu auch Abb. 1). Während in CFO aktuell 2007, 278, die ersten drei Elemente bereits umfassend erläutert wurden, widmet sich der folgende Beitrag den weiteren Erfolgsfaktoren.
Abb. 1: Elemente der Post-Merger-Integration
1. Steuerung von PMI-Projekten
Projektsteuerung und Projektcontrolling haben in der PMI-Phase zentrale Bedeutung für den Umsetzungserfolg. Dies erfordert hohe Controllingkompetenz und ausreichende Controllingressourcen im Unternehmen. Zunächst gilt es, rasch ein effektives und aussagekräftiges Berichtswesen zur Beurteilung der Finanz- und Ertragslage des neuen Unternehmens sicherzustellen. Dazu müssen häufig zunächst controllingrelevante Standards definiert (z. B. Buchungsrichtlinien, Konzernkontenrahmen, KORE-Logik, Budgetierungsgrundsätze, Reportingstandards) und eine einheitliche, vergleichbare Datenbasis geschaffen werden. Dies ist in der Praxis regelmäßig eine ...