zurück zu Linde Digital
TEL.: +43 1 246 30-801  |  E-MAIL: support@lindeverlag.at
Suchen Hilfe

Besitzen Sie diesen Inhalt bereits, melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.

Dokumentvorschau
CFO aktuell 4, August 2011, Seite 138

Shared Value

Christian Kreuzer

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten gerade am CSR-Report Ihres Unternehmens. Sie stellen dar, wie viel Sie für die Umwelt tun, wie sozial und ethisch korrekt Sie sich verhalten, wie gering Ihr Beitrag zur CO2-Belastung ist und welche Projekte Sie an allen möglichen Plätzen der Welt unterstützen. Als intelligent-kritischer Mensch erkennen Sie jedoch mehr und mehr, dass schon allein die Tatsache, dass Sie all diese Werte in einem eigenen Report zusammenschreiben (müssen), das Zeichen einer strikten Trennung zwischen den finanziellen und den gesellschaftlichen Zielen Ihres Unternehmens ist. Je notwendiger es ist, Ihre CSR-Ergebnisse extra herauszustreichen und darüber Rechenschaft abzulegen, desto mehr entfernt sich Ihr finanzielles Geschäftsmodell von Ihren CSR-Bemühungen. Wie schön wäre es, wenn Ihr CSR-Report das Gleiche wie Ihr Geschäftsbericht wäre und Ihre Geschäftsstrategie nicht von der CSR-Strategie zu unterscheiden wäre?

Michael Porter versucht es wieder einmal. Nachdem diesem letzten (?) großen Strategie-Guru bereits einige beeindruckende Würfe gelungen sind (5-Forces, Value-Chain, Generic Strategies, Competitive Advantage of Nations), propagiert Porter das nächste substanzie...

Daten werden geladen...