Risikomanagement hat im vergangenen Jahrzehnt in Unternehmen massiv an Bedeutung gewonnen. Risikoberichte sind zum fixen Bestandteil der regelmäßigen Finanzberichterstattung ans Topmanagement geworden und gehen dabei nicht selten über die gesetzlichen Vorgaben hinaus. Während alle Risiken bzw. Chancen sorgfältig erfasst und berichtet werden, scheinen die Verwendung und die Bedeutung dieser Daten im Rahmen von Entscheidungsprozessen aber relativ gering. Dabei geht es doch gerade bei unternehmerischen Entscheidungen über neue Strategien, Investitionen oder auch Desinvestitionen um die Bündelung aller relevanten Informationen für die Entscheidungsträger. Die Ergänzung der Renditeperspektive durch die Risikoperspektive kann die Qualität strategischer Entscheidungen signifikant erhöhen. Dieser Artikel beschreibt, wie ein systematisches, risikobasiertes Portfoliomanagement strategische Investitionsentscheidungen in einem von hoher Unsicherheit geprägten Unternehmensumfeld unterstützen kann. Konzept, Methodik sowie die konkrete Umsetzung (Entwicklung des Modells, Anwendungen) werden am Beispiel der Verbund AG erläutert.