Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

haben sich auch die Arbeitsweise und das Organisationskonzept des Controllings stark verändert? Die letzten zwei Jahre haben uns vor Augen geführt, dass sich die Anforderungen an Unternehmensführung und an Corporate Governance auf Sicht verändern. War vor Kurzem noch der Shareholder Value oberster Maßstab des Managements, so ist heute das Stakeholderdenken maßgeblich. Nachhaltigkeit lautet das Gebot der Stunde; sie betrifft alle wirtschaftlichen, sozialen und politischen Handlungsebenen der Gesellschaft. Von den Unternehmen werden auf der Stelle ein Umdenken ihrer strategischen Ausrichtung und ein stärkeres Berücksichtigen der Stakeholderanliegen gefordert. Die nachhaltige Steigerung des Unternehmenserfolgs galt zwar auch schon vor der Krise als eines der wichtigsten und gerne geäußerten Ziele des Unternehmens. Es handelt sich somit nicht um gänzlich Neues. Angesichts der Wirtschaftskrise, der anhaltenden Unsicherheit und Volatilität sind aber Entscheidungsträger vielfach geläutert und setzen ihre Hoffnung mehr und mehr auf den Zusammenhang zwischen sozialer und ökologischer Verantwortung und langfristiger Existenzsicherung des Unternehmens. Damit soziale...