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Trends und Strategien in der Konzernplanung und -steuerung
Wie integrierte BI-Systeme Planungsqualität und -prozesse verbessern können
Strategie – Struktur – Steuerung: Die klassische Reihenfolge der Restrukturierung führt meist auch zu einer Anpassung der Unternehmensplanung. Die Verbesserung der Finanzfunktion „Planung“ und die Verbesserung der IT-Systeme im Finanzbereich stehen nach wie vor ganz oben auf der Prioritätenliste des CFO. Dabei steht heute in der Praxis die Integration – seien es G&V, Bilanz und Cashflow bzw. Teilpläne, Szenarien etc. – im Mittelpunkt und seltener moderne Planungsansätze wie „Beyond Budgeting“.
Der Erfolg in der Entwicklung moderner Planungslösungen hängt an der Kooperation von „Fachbereich“ und „IT“. Das hier vorgestellte Modell soll dabei eine Orientierung geben und wurde entwickelt, um individuelle betriebswirtschaftliche Anforderungen der integrierten Planung technisch effizient abdecken zu können. Zwei Beispiele zeigen die Umsetzung mit SAP BW-IP in der Praxis.
1. Trends in der Konzernplanung
Die operative Planung und Steuerung wird heute mehr denn je durch die Harmonisierung von externer und interner Rechnungslegung und durch die IFRS-Orientierung der Unternehmen bestimmt. Die Entwicklung wurde von kapitalmarktorientierten Konzerngesellschaften und deren konsolidierungspflichtige...