Die Ausgangssituation bei der Planung neuer Geschäftsfelder oder -modelle stellt viele etablierte Unternehmen vor großen Herausforderungen. Entscheidungsträger sind mit Fragestellungen konfrontiert, die für die Organisation überwiegend neu bzw mit sehr viel Unsicherheit behaftet sind. Das macht es schwieriger, die möglichen Auswirkungen strategischer Entscheidungen objektiv aufzubereiten und Schritt für Schritt zu quantifizieren.

Das Controlling steht hier vor einer großen Herausforderung, soll es doch für das Management entscheidungsrelevante Informationen generieren und bereitstellen. Klassische, häufig rein Excel-basierte Modelle sind zwar geeignet, die Entscheidungsfindung bei geschäftstypischen Problemstellungen zu unterstützen, berücksichtigen aber die Besonderheiten neuartiger und strategischer Fragestellungen nur eingeschränkt. So ist es in einem Standard-(Excel-)Modell nur schwer möglich, die potenzielle Dynamik und die vielseitigen Ursachen-Wirkungs-Ketten abzubilden. Daneben gelingt es diesen Modellen häufig nicht, sowohl Know-how aus der Strategie- als auch der Finanzabteilung zu vereinen und für die jeweilige Fragestellung individualisiert aufzubereiten. Bei diesen Hera...