Handbuch Örtliche Bauaufsicht
2. Aufl. 2026
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1.1. Grundlagen zum Projektmanagement
Die deutsche DIN 69901-5:2009 definiert PM kurz als
die Gesamtheit aller
Führungsaufgaben
Führungsorganisationen,
Führungstechniken,
Führungsmittel,
für die Initiierung, Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten.
Nun ist zu unterscheiden, ob diese Aufgaben für das Gesamtprojekt seitens des Bauherrn wahrzunehmen sind oder nur für einen Teilaspekt des Projektes (zB Planung, ÖBA, Bauausführung), dessen Durchführung einer Organisationseinheit oder einem eigenen Unternehmen obliegt. Für ein Bauprojekt übersetzt soll dies heißen, dass jedes am Projekt beteiligte Unternehmen für ihren Bereich die Aufgaben des PM wahrnimmt.
Der Bauherr übt diese übergeordnet für das komplette Projekt aus. Er initiiert ein Bauvorhaben, weil er beispielsweise Sanierungsbedarf an einer Infrastrukturanlage oder die Notwendigkeit zusätzlicher Wohneinheiten erkennt. In dieser Phase ist es von großer Wichtigkeit, das Projekt genau zu definieren. Hier werden übergeordnet der Kosten- und der Zeitrahmen festgelegt und auch die qualitativen Anforderungen, wie beispielsweise die Anzahl an Wohneinheiten oder Tiefgaragenstellplätzen.
In einem nächsten Schritt plant er die...