Die aktuellen Controlling-Panel-Ergebnisse des Controller Instituts zeigen zahlreiche Schwachstellen in Controllingprozessen, -systemen und der Controllingorganisation auf. So startet mehr als die Hälfte der Unternehmen die Planung bottom-up. In der Unternehmenssteuerung zeigt sich eine dominante GuV-Orientierung unter Vernachlässigung wichtiger finanzieller Steuerungsaspekte, wie z. B. der Finanzierung. Größere Unternehmen und Konzerne, die über ein dezentrales Controlling verfügen, binden dieses häufig nicht an eine zentrale Instanz an. Um die Unternehmenssteuerung zielgerichtet zu optimieren, ist es notwendig, alle Schwachstellen transparent zu machen und Leistungslücken mit unternehmensspezifischen Maßnahmen zu schließen. Der vorliegende Beitrag spannt den Rahmen für eine Reihe von Artikeln zur Leistungssteigerung im Controlling und startet mit dem von Contrast Management-Consulting entwickelten Controlling-Audit© als Instrument zur Standortbestimmung im Controlling und systematischen Ableitung von Maßnahmen bzw. Projekten zur Leistungssteigerung im Controlling. In weiteren Beiträgen dieser Serie werden einzelne Optimierungshebel wie die Controllingorganisation und deren Transf...