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Risikomanagement durch den Aufsichtsrat
Die dramatischen Ereignisse der letzten Zeit – die aufgezeigt haben, dass die Finanzkrise endgültig in der Realwirtschaft angekommen ist – rufen das Thema Risiko und Risikomanagement jedem Aufsichtsorgan schmerzlich in Erinnerung. Anstelle der von politischer Seite unreflektiert aufgestellten Forderung nach verstärkter Kontrolle und (noch) mehr Risikomessung und -bewertung (samt entsprechenden Berichten) sollte aber – insbesondere von Aufsichtsorganen, aber auch den Eigentümern – die Frage gestellt werden, ob mit einem Mehr vom selben tatsächlich die Situation in den Griff zu bekommen ist (oder nicht doch eine Umorientierung stattfinden sollte). Vielleicht braucht auch so mancher Aufsichtsrat „Change“?
1. Adäquate Abdeckung des Themas?
Betrachtet man die hohe Zahl an Veröffentlichungen, Seminarangeboten, Führungskräfte-Klausuren und innerbetrieblichen Workshops zum Thema Risikomanagement, so müsste man eigentlich zum Schluss kommen, dass es kaum noch weiße Flecken auf diesem intensivst bearbeiteten Feld gibt – was aber nur zum Teil stimmt. Viele – durchaus wichtige und richtige –Teilaspekte sowie deren technische Umsetzung und Prüfung wie 3 technische Risiken,
Umweltrisiken,
versicheru...