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„Alles, nur das nicht!“ – Wirkung strategischer Konflikte in Unternehmen
Kennen Sie das? Ihr Unternehmen steht vor großen Herausforderungen und intern beginnen plötzlich Machtkämpfe im Management. Diese komplexe Situation erfordert Handlungskompetenz. Sie wollen schnell sein und brauchen das Commitment der Führungsmannschaft und plötzlich das: Lagerbildung, persönliche Abwertungen, Untergrundstrategien, Absprechen von Kompetenzen, unklare Zuständigkeiten, emotionale Hochschaubahnen etc. – das Gruselkabinett der Ineffizienz. Gerade jetzt, in dieser kritischen Situation?
In Unternehmen gehen enorme Ressourcen in der unbewussten kollektiven Risikovermeidung verloren.
In Unternehmen gehen enorme Ressourcen in der unbewussten kollektiven Risikovermeidung verloren. Nahezu automatisch setzen kollektive Abwehrprozesse (Systemabwehr) gegen das plötzliche Auftauchen von Neuerungen und damit verbundenen Risiken ein. Was können Topmanager tun, um diese Dynamiken schneller zu erkennen und gezielt wirksame Steuerungsprozesse entgegenzusetzen?
1. Strategische versus persönliche Konflikte
Die Zahl der strategischen Konflikte wird völlig unterschätzt. Strategische Konflikte sind im Unterschied zu persönlichen Konflikten gekennzeichnet durch
unterschiedliche Grundannahmen übe...