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IRZ 10, Oktober 2012, Seite 381

Der Nutzen einer integrierten Berichterstattung

Andreas Aebersold und Daniel Suter

Der kürzlich veröffentlichte Inhaltsentwurf des „International Integrated Reporting Framework” dient als Anlass, die Hintergründe, Zielsetzung, Herausforderungen und vor allem den Nutzen einer integrierten Berichterstattung zu beleuchten. Der Anspruch an eine integrierte Berichterstattung ist ehrgeizig, soll sie doch die Komplexität der heutigen Unternehmenswelt abbilden, um die Informationsbedürfnisse der Anspruchsgruppen zu befriedigen. Dieser Weg ist steinig. Das zeigt die Tatsache, dass seit über zehn Jahren erfolglos auf Mängel in der Unternehmensberichterstattung hingewiesen wird und bis heute kein Standard diesem Anspruch gerecht wird. Zuversicht ist aber angebracht, da in den letzten Jahren viele Impulse eingebracht und umgesetzt wurden, sei es von innovativen Unternehmen, die z.B. eine Umwelt-Erfolgsrechnung präsentieren, oder sei es aus Initiativen seitens fordernder Anspruchsgruppen wie z.B. die Global Reporting Initiative. Nun geht es darum, die Ideen zu bündeln und ein Framework sowie Standards zu entwickeln. Vorschläge dazu liegen auf dem Tisch.

1. Hintergründe

Im Jahre 1999 haben Bob Eccles, David Phillips und zwei weitere Partner von PricewaterhouseCoopers (PwC) anges...

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