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Get your Guide - Controller als strategische Wegbegleiter
2026 bleibt ein Jahr tiefgreifender Veränderungen. Strategisches Controlling liefert Orientierung, stärkt Entscheidungsfähigkeit und begleitet Unternehmen durch Transformation - im Sinne des Controllertag-Mottos „Get your Guide“.
1. Vorbemerkungen
Die Rahmenbedingungen im Jahr 2026 sind geprägt von technologischem Wandel, neuen regulatorischen Anforderungen und hoher Unsicherheit in Märkten und Lieferketten. Unternehmen müssen Innovation ermöglichen, Risiken steuern und gleichzeitig ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Strategisches Controlling übernimmt dabei die Rolle eines Wegbegleiters: Es schafft Orientierung, strukturiert Optionen und unterstützt das Management bei wirksamen Entscheidungen.
2. Aufgaben des strategischen Controllings
2.1. Strategisches Radar
Markt-, Technologie- und Wettbewerbsentwicklungen werden systematisch beobachtet und auf ihre Relevanz für das Geschäftsmodell bewertet. So entsteht ein Frühwarnsystem, das rechtzeitige Anpassungen ermöglicht.
2.2. Zieldefinition und -verfolgung
Strategische Ziele werden klar formuliert und in einer nachvollziehbaren Steuerungslogik verankert. Fortschritte und Zielkonflikte werden transparent, Prioritäten geschärft.