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Die perfekte M&A-Entscheidung
Worauf man bei einer Entscheidungsvorlage für ein M&A-Projekt achten muss
Der Kauf oder die Beteiligung an Unternehmen gehört zu den chancen- und risikoreichsten Entscheidungen, die in Unternehmen getroffen werden. Dieser Beitrag gibt Ihnen in Form einer kommentierten Checkliste einen Überblick, welche Kernfragen dabei zu beachten sind.
1. Der CFO als „Friendly Critic“
Um sicherzustellen, dass derart weitreichende Entscheidungen fundiert und professionell getroffen werden, wird typischerweise eine schriftliche Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung bzw. den Vorstand und den Aufsichtsrat erstellt. Dem CFO und seinen Mitarbeitern wird bei der Erstellung dieser Entscheidungsvorlage eine Schlüsselrolle zu kommen. Diese ergibt sich nicht nur aus der finanziellen Perspektive der Transaktion, in vielen Unternehmen wird der CFO auch für die Gesamtkoordination und Qualitätskontrolle der M&A-Transaktion zuständig sein. Dabei gilt es, die Rolle eines „friendly critic“ einzunehmen und sicherzustellen, dass die Geschäftsfeldverantwortlichen und die anderen Mitglieder der Geschäftsleitung aufgrund von „Deal-Fieber“ die positiven Aspekte der Transaktion nicht übergewichten, sondern eine Entscheidung getroffen wird, bei der Chancen und Risiken angemessen beachtet w...