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It’s the People! Herausforderungen für die erfolgreiche Steuerung des Finanzbereichs
Ergebnisse einer empirischen Studie
Was passiert, wenn die Unternehmensfinanzen aus dem Ruder laufen, kann man derzeit auch bei ThyssenKrupp beobachten. Verluste von 5 Mrd. Euro für das Geschäftsjahr 2011/12 aus fehlgeschlagenen Investitionen in Nord- und Südamerika und der Vorwurf unsauberer Geschäftspraktiken machen dem einstigen Vorzeigeunternehmen der deutschen Industrie schwer zu schaffen. Um solche Krisen gar nicht erst entstehen zu lassen und das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten, brauchen Unternehmen einen starken CFO – und der wiederum ein schlagkräftiges Team, das ihm zuarbeitet.
1. Geändertes Anforderungsprofil an CFOs
CFOs müssen heute nämlich – anders als noch vor wenigen Jahren – nicht nur Finanzzahlen berichten, den jährlichen Wirtschaftsplan vorstellen oder Kostensenkungsprogramme durchsetzen. Sie sollen vielmehr als Partner des CEO einen eigenständigen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Moderne CFOs müssen die strategische Planung genauso wie die operative Budgetierung durch kurze Planungs- und Forecastzyklen unterstützen und entscheidungsrelevante Steuerungsinformationen durch ein zeitnahes internes Reporting zur Verfügung stellen. Parallel dazu verantworten sie die Investorenkommunikation un...