Dezentrale Controller stehen heute häufig in einem Spannungsfeld, wenn es darum geht, den Geschäftsbereich, in dem sie tätig sind, möglichst positiv darzustellen oder durch geschickte Gestaltung der Analysen möglichst viel Spielraum in den Budgets auszuhandeln. Die Unternehmensleitung wünscht sich nämlich demgegenüber möglichst ehrliche und ungeschminkte Berichte über die Geschäftslage und Planungen in dezentralen Bereichen. Gerade wenn Controller sich als Sparringspartner und betriebswirtschaftlicher Berater für das Bereichsmanagement platzieren, ist die Gefahr groß, dass sie dann die Grenze zulässiger Ermessens- und Kommunikationsspielräume überschreiten und die Weitergabe „geschönter“ Zahlen decken oder sogar unterstützen.

Um diesem unerwünschten Nebeneffekt einer Business Partner-Rolle von Controllern entgegenzuwirken und Compliance zu erreichen, setzen manche Unternehmen vor allem auf die Schaffung eines ethisch ausgerichteten Arbeitsumfelds. Dass dies tatsächlich ein erfolgreicher Hebel ist, zeigt jetzt eine Befragung bei österreichischen und internationalen Controllern, die durch Univ.-Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger und Frau Dipl.-Kffr. Tabea Hirth, M.A. im Sommer 2014 gem...