Ohne Struktur, Planung und adäquate Werkzeuge sind die Risiken unserer komplexen Welt nicht mehr zu bewältigen. Im Umkehrschluss heißt das, dass die enge Verzahnung des globalen Welthandels und geopolitische Abhängigkeiten sowie die Digitalisierung und Disruption von Geschäftsmodellen ungleich mehr Risikofaktoren als je zuvor hervorrufen. Dementsprechend müssen Risikomanager heute die gesamte Risikolandkarte, die Unsicherheit potenzieller Szenarien und deren Abhängigkeiten auf der Agenda haben. Zudem sollten sie Methoden kennen und anwenden können, mit denen sie diese – mitunter heute noch weitgehend unbekannten oder nebulösen („unknown unknowns“) – Risiken identifizieren, bewerten und aktiv steuern können. Kurzum: Wie erfolgt ein seriöser Umgang mit Unsicherheit? Dieser Beitrag zeigt, mit welchen Methoden dies praxisnah umgesetzt werden kann.