Mitarbeiterbeteiligung in Österreich
1. Aufl. 2006
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
S. 915. Die Mitarbeiterbeteiligung aus personalpolitischer Sicht
5.1. Einführung
Die Beteiligung der Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens ist ein Thema, das seit Jahrzehnten in Theorie und Praxis immer wieder aufgegriffen und (z.T. heftig) diskutiert wird, um danach wieder in der Versenkung zu verschwinden. Nachdem erste Formen der Mitarbeiterbeteiligung (MAB) bereits in der Industrialisierung des 19. Jahrhunderts erprobt wurden, erlebte das Konzept einen Höhepunkt in den 1970er Jahren und verlor ab Mitte der 1980er Jahre an Bedeutung (Schneider, 2004, 712 f.). Derzeit scheint das Thema wieder Konjunktur zu haben. So sieht etwa der deutsche Bundespräsident Horst Köhler in der MAB ein probates Mittel, die durch die Globalisierung wachsende Kluft zwischen Arm und Reich zu vermindern und Arbeitgebern und Arbeitnehmern klarzumachen, dass sie nur im selben Boot sitzend den weltweiten Wettbewerb bestehen können (Köhler, 2005).
Eine weitere gesamtwirtschaftliche Zielsetzung der Förderung von MAB stellt die Umleitung der Gelder vom privaten Vorsorgesparen zum betrieblichen Beteiligungssparen und damit zur Finanzierung von Unternehmensinvestitionen und Stärkung der Eigenkapitalau...