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Machtwechsel in der Vorstandsetage
Die Bestellung des Vorstands zählt zu den wohl wichtigsten Aufgaben des Aufsichtsrats: Die richtige Wahl erspart dem Aufsichtsrat viele Probleme und Fehlbesetzungen kommen die Unternehmen meist teuer zu stehen. Für die Erstellung dieses Beitrags wurden zu diesem Thema über 20 CEOs und Aufsichtsräte in anonymen Interviews nach ihren Erfahrungen befragt. Deren Aussagen zeigen, dass es sich lohnt, die Frage einer möglichen Vorstandsnachfolge kontinuierlich im Unternehmen zu thematisieren.
1. Der geeignete Zeitpunkt, einen Wechsel zu planen
Ist der Vorstand viele Jahre erfolgreich, so wird die Frage „Und wer soll einmal nachfolgen?“ gerne verdrängt: Die Vorstände sind gut vernetzt und ihre Erfahrung erleichtert ihnen so manche Alltagsentscheidung. Die Aussicht auf eine nahende Pensionierung und den damit verbundenen Machtverlust ist für viele nicht sehr verheißungsvoll. Oder wie es ein Vorstand in einem Interview ausdrückte: „Wenn ich keinen Einfluss mehr hätte, keine Verantwortung mehr tragen würde, dann wäre meine Selbstwert sehr angeschlagen. Ich ginge kaputt.“ Und im Aufsichtsrat hofft man: „Vielleicht verlängert er ja doch noch einmal. Eine Periode könnte er doch noch ...“
Zweifelsoh...