Alles hatte vielversprechend begonnen. Der Vorstand hatte im Rahmen der Aufsichtsratssitzung das Budget und eine vielversprechende Ergebnisplanung für das kommende Jahr präsentiert, selbstsicher mit dem gerade abgelaufenen, bisher erfolgreichsten Geschäftsjahr im Rücken. In einem schnell wachsenden Markt mit steigender Nachfrage hatte er viele interne Veränderungen angestoßen, um eine schnelle Expansion zu ermöglichen und dem Wachstum standzuhalten. Business as usual. Im zweiten Quartal dann das Erwachen: Das geplante Budget droht, aus dem Ruder zu laufen: Die geplante Investition in eine neue Fertigungsstraße erfordert die doppelte Investitionssumme, das dringend notwendige internationale Upgrade des ERP-Systems ist gescheitert und Kundenaufträge konnten zwei Wochen lang nur händisch bearbeitet werden.