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Risikofaktor Projekt – Projekte im Krisenmodus
Liquidität sichern, das laufende Geschäft trotz schwindenden Vertrauens am Leben halten, neue Perspektiven entwickeln – Krisen bringen geballt die schwierigsten Aufgaben mit sich, welche auch den Aufsichtsrat und seine Kompetenzen im Projektmanagement in besonderer Weise herausfordern.
1. Im Krisenfall erfordern Projekte erhöhte Aufmerksamkeit
Der Aufsichtsrat ist in der Krise besonders gefordert.
Hinsichtlich des Projektmanagements sind solche Krisenphasen gleich doppelt herausfordernd:
Die akute Krise kommt, sehr wenige Ausnahmen mögen hier eine sichere Regel stützen, nie überraschend. Meistens hat sie sich über Marktanteilsverluste, Umsatzrückgänge, Verfehlungen von Gewinnzielen etc. schon länger angekündigt. An Versuchen, diese Probleme zu lösen, hat es dabei meist nicht gemangelt. Ganz im Gegenteil: In der Regel sind bereits zahlreiche Projekte angestoßen und externe Berater ins Haus geholt worden. All dies mit einem Mal einzustellen („Hat ja eh nichts gebracht!“), wäre genauso fatal, wie alles wie bisher weiterlaufen zu lassen. Letzteres ist vermutlich aus Kostengründen auch kaum möglich. Hier gilt es also, eine Bereinigung laufender Projekte vorzunehmen.
Die Krisenbekämpfung selb...