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Die Bow-Tie-Analyse
Die Bow-Tie-Analyse ist eine grafische Darstellungsform und Methode, die eine logische Beziehung zwischen den Ursachen („causes“) und Wirkungen („effects“) eines Ereignisses, zB eines Risikos, darstellt. Die Ursachen, Ereignisse/Risiken und Wirkungen werden übersichtlich in einem Bow-Tie-Diagramm dargestellt und bilden damit die Grundlage für eine transparente und leicht verständliche Risikokommunikation sowie eine Definition präventiver und reaktiver Maßnahmen zur Risikosteuerung.
1. Grundlegendes
Die Bow-Tie-Analyse vereint Elemente verschiedener Methoden. Dazu zählen insb die Fehlerbaumanalyse (Fault Tree Analysis, FTA), die Ereignisbaumanalyse (Event Tree Analysis), die Barrier Analysis sowie die Ursache-Wirkungs-Diagramme (Cause and Effect Diagram bzw Ishikawa-Diagramm).
Bereits in den frühen 1990er-Jahren übernahm die Royal Dutch Shell Group die Bow-Tie-Analyse als Methode und Unternehmensstandard für die Analyse und das Management von Risiken. Später übernahmen weitere Unternehmen aus der Öl- und Gas- sowie der Luftfahrtindustrie, dem Schienenverkehr, der Schifffahrt und dem Chemie- und Gesundheitswesen die Bow-Tie-Analyse als Standard zur Strukturierung und Analyse von Risiken. Nachfolgend werden das Vorgehen sowie die Stärken und Grenzen der Methode im Detail beschrieben.