Handbuch Softwarerecht

S. 2124. Die Organisation von Softwareprojekten

4.1. Risiko IT-Projekt

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Im Projektmanagement wird das „magische Dreieck“ bestehend aus den Elementen: Kosten – Zeit – Qualität als Benchmark für ein gelungenes Projekt herangezogen. Bleibt dieses innerhalb der vorgegebenen Kosten, wird es in der vereinbarten Qualität geliefert und termingerecht abgenommen, so gilt das Projekt als gelungen. Die Kanten des Dreiecks, also die Kosten, Zeit und Qualität müssen dabei ständig austariert werden. Dieser Balanceakt existiert bei jedem Projekt, unabhängig davon, welche Projektmanagementmethode herangezogen wird.

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Nimmt man dieses Kriterium zum Maßstab, so wird deutlich, dass zu viele IT-Projekte scheitern. Studien offenbaren, dass rund die Hälfte aller IT-Projekte durchschnittlich erfolgreich verlaufen und rund ein Drittel gänzlich scheitern. In Anbetracht der Hohen Kosten und des hohen Ressourcenverbrauchs eines IT-Projektes kann daher konstatiert werden: Mit einem IT-Projekt geht ein erhebliches Risiko einher. Doch Risiko ist per se nicht etwas Schlechtes. Vielmehr ist ein gewisses Maß an Risiko in der Unternehmenswelt nicht ausschließbar. Das Problem sind somit nicht die Risiken, denn diese gehören zum ...