Dietmar Aigner/Hans-Jörgen Aigner/Johann Aigner/Christian Ebmer/Harald Stiegler
Krisen- und Sanierungsmanagement
1. Aufl. 2017
ISBN: 978-3-7073-3561-3
Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Dokumentvorschau
Krisen- und Sanierungsmanagement (1. Auflage)
S. 345XIII. Sorgfaltspflichten der Geschäftsleiter
A. Aufgaben der Unternehmensführung
„Managen heißt, die Dinge richtig tun. Führen heißt, die richtigen Dinge tun.“
Worüber das Management (Geschäftsführung, Vorstand, Bereichs- bzw Abteilungsleitungen) und alle Organisationsteilnehmer eines Unternehmens Bescheid wissen sollten:
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Mission | Warum existieren wir als Organisation? |
Grundwerte | Woran glauben wir, was ist uns wichtig? |
Vision | Wo wollen wir hin (Zeitrahmen: rd 5 Jahre)? |
Strategie | Alternativen zur Zielerreichung („Spielplan“) |
Balanced Scorecard | Fokussierung auf die Dimensionen Kunden, Finanzen, Geschäftsprozesse, Mitarbeiter und CSR: |
Abbildung der strategischen Ziele samt den daraus abgeleiteten messbaren operativen Zielsetzungen | |
Was haben wir tatsächlich erreicht? | |
Soll-Ist-Vergleich (Betrachtungszeitraum: 1 Jahr) | |
Schlüsselmaß- nahmen | Was müssen wir tun? |
Strategische Maßnahmen | Zeitrahmen: rd 3 Jahre |
Persönliche Ziele | Was muss jeder Mitarbeiter tun? |
(für jeweils ein Jahr) |
S. 346Die Verinnerlichung der Mission, Vision und der Unternehmensziele wird idR zu zufriedenen Shareholdern, begeisterten Kunden, effektiven Prozessen und motivierten Mitarbeitern beitragen.
Durch die Neu- bzw Restrukturierung eines Unternehme...