Talent Management

Prinzipien und Methoden eines nachhaltigen Talent Managements als eine der wichtigsten Aufgaben einer jeden Führungskraft

Der oftmals zitierte "War for Talents" hat wieder Hochkonjunktur. Gerade in konjunkturellen Aufschwungphasen stehen die Entscheidungsträger

vor der Herausforderung, neue Positionen mit hoch qualifizierten und motivierten Mitarbeitern zu besetzen, die meist neben einer profunden Ausbildung auch bereits über mehrjährige Berufserfahrungen verfügen. Teilweise setzen sie dabei die Personalverantwortlichen unter Druck, Talente anzuwerben, zu identifizieren, zu entwickeln und an das Unternehmen zu binden. Diese Situation erscheint ein wenig paradox, denn einerseits legitimieren manche Führungskräfte ihre Position durch eine möglichst hohe Führungsspanne; andererseits verweisen sie sehr rasch auf das Personalressort, wenn eine zu geringe Anzahl von Nachwuchskräften aus den eigenen Reihen vorhanden ist - ohne einen Eigenbeitrag zur Verbesserung der Nachwuchssituation zu leisten. Despektierlich ausgedrückt, könnte man hier entgegnen: "Personalisten können auch nicht zaubern und Talente von heute auf morgen bereitstellen." Führungskräfte sind hier großteils selbst in Zusammenarbeit mit dem Personalbereich gefordert, kontinuierlich talentierte Nachwuchskräfte zu identifizieren und zu entwickeln...