Kanzlei 2.0

S. 242. Wind of Change - The 21st Century is Calling

2.1. Hintergründe

In diesem Buch werden viele, wahnsinnig spannende Ideen und Konzepte vorgestellt, wie vieles besser gehen könnte. All das ist immens spannend und sicherlich auch oftmals sehr hilfreich, wenn es denn gelingt. Und genau darum soll es in diesem Kapitel gehen. Leider bringen uns die besten Konzepte nichts, wenn es nicht gelingt, sie in den Unternehmen zu etablieren. In diesem Kapitel sollen zwei Dinge betrachtet werden: Zum einen will ich einige Perspektiven anbieten, wie man im 21. Jahrhundert über Organisationsentwicklung nachdenken kann - wissenschaftlich fundiert und abseits der bekannten Modelle der letzten vierzig Jahre, zum anderen werde ich im letzten Teil einige ganz einfache Tipps vorstellen, die bei der direkten Umsetzung im Alltag helfen können.

2.1.1. Warum überhaupt über Organisationsentwicklung in Kanzleien nachdenken?

Jedes Unternehmen, jede Kanzlei muss sich irgendwie organisieren. Leistungserbringung, Strategie, Kundinnen/Mandantinnen, Stakeholder, internes Controlling und so weiter, wollen koordiniert werden. Im Idealfall dann auch noch so, dass sich möglichst wenig gegenseitig im Weg steht. In diesem Sinn...