Liebe Leserinnen und Leser,

raus aus dem Silo – fachlich-methodisches Querdenken, Synergien nutzen. Die meisten Unternehmen sind heute in Abteilungen und Funktionen gegliedert. Doch vielschichtige Wechselwirkungen lassen eine starre Einteilung zunehmend fraglich erscheinen. Aufsichtsrecht, Bilanzierung, Meldewesen, Risikomanagement – auf längere Sicht ist eine Gliederung in Silos eher als Hemmnis zu sehen. Zunehmend geht man dazu über, diesem Umstand in der Praxis Rechnung zu tragen.

Die Veröffentlichung des finalen IFRS 9-Standards im Sommer letzten Jahres erfolgte für viele Kreditinstitute zeitgleich in einer besonderen Phase der Anspannung, v.a. vor dem Hintergrund des „Comprehensive Assessment” und der regulatorischen Maßnahmen der Europäischen Zentralbank, wie Farhad Khakzad und Christoph Peters in ihrem Beitrag zu Aufsichtsrecht und Rechnungslegung beschreiben. Wie das Zusammenspiel angegangen werden kann, zeigen sie mit Blick auf die Gesamtbanksteuerung unter Berücksichtigung bedeutender Einflussfaktoren von Basel III und IFRS 9. Hierbei ist man sich einig, dass eine integrative Betrachtung gewöhnlich auch die Komplexität erhöht – nicht überraschend, so die Autoren, da die Zielsetzungen aus dem Aufsicht...