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ASoK 4, April 2008, Seite 122

Diversity Management

... oder wie man die personelle Vielfalt im Unternehmen zum Vorteil aller Beteiligten nutzen kann

Mag. Karl Lang

Zunehmend setzt sich bei den Entscheidungsträgern

in den Unternehmen die Einsicht durch, dass die Heterogenität der Beschäftigten etwas Wertvolles darstellt und positiv für die Erreichung der Unternehmensziele genutzt werden kann. Führungskräfte, die ausschließlich nach einem bestimmten Mitarbeitertypus Ausschau halten, werden alsbald an ihre Grenzen stoßen. Nicht nur, dass es diesen Einheitsmitarbeiter nicht gibt, es wäre für die Generierung von neuen Ideen und die Vorantreibung von Innovationen fatal, würde man immer nur auf dasselbe Potenzial zurückgreifen. Gerade die Vielfalt im Unternehmen kann für den Fortbestand des Unternehmens wichtige Impulse liefern und so zu einer prosperierenden Entwicklung beitragen. Dies erfordert ein Umdenken in der gesamten Unternehmenskultur und in der Form der Zusammenarbeit. Einerseits dürfen Diskriminierungen nicht geduldet werden, andererseits müssen alle Anstrengungen unternommen werden, um ein positives Arbeitsklima zu etablieren und eine Verbesserung der Chancengleichheit voranzutreiben. Was dies konkret bedeutet und welche Maßnahmen ein Umdenken - weg vom Trennenden hin zum Verbindenden - begünstigen, damit beschäftigt sich der folgende Bei...

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