Bisherige Personalentwicklungskonzeptionen fokussierten primär auf die Entwicklung des Managementnachwuchses, was heute jedoch aufgrund der geänderten Organisationsstrukturen nicht mehr ausreicht. Durch die zunehmende Komplexität, die Variabilität der Arbeitsinhalte und die damit verbundenen Organisationsänderungen müssen neben den Nachwuchsführungskräften auch andere Zielgruppen vermehrt Gelegenheit erhalten, ihre Kompetenzen systematisch und umfassend zu entwickeln. Traditionelle Personalentwicklungsplanungen greifen hierfür zu kurz und sind entsprechend zu erweitern. In welcher Form dies realisiert werden kann, skizziert der folgende Beitrag.