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Personalentwicklung im Projektmanagement
Karriere in Projekten - Elemente einer Projektlaufbahn
Bisherige Personalentwicklungskonzeptionen fokussierten primär auf die Entwicklung des Managementnachwuchses, was heute jedoch aufgrund der geänderten Organisationsstrukturen nicht mehr ausreicht. Durch die zunehmende Komplexität, die Variabilität der Arbeitsinhalte und die damit verbundenen Organisationsänderungen müssen neben den Nachwuchsführungskräften auch andere Zielgruppen vermehrt Gelegenheit erhalten, ihre Kompetenzen systematisch und umfassend zu entwickeln. Traditionelle Personalentwicklungsplanungen greifen hierfür zu kurz und sind entsprechend zu erweitern. In welcher Form dies realisiert werden kann, skizziert der folgende Beitrag.
Die eindimensionale Ausrichtung der Personalentwicklung auf die ausschließliche Förderung von Nachwuchsführungskräften hat ausgedient.
Flachere Organisationsstrukturen, die wertschöpfende Gestaltung von Geschäftsprozessen und die mehrheitliche Implementierung von Projektorganisationen ergeben neue Aufgabengebiete und Tätigkeitsfelder mit unterschiedlichen Kompetenzanforderungen, für deren Übernahme und Erfüllung das Personalmanagement durch eine zielgerichtete Entwicklungsplanung Sorge zu tragen hat. Neben der Führungslaufbahn gewinnen die Pr...