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Personalentwicklung strategisch gestalten
Kompetenzbasierte und potenzialorientierte Laufbahnplanung
Bisherige Personalentwicklungskonzeptionen fokussierten primär auf die Entwicklung des Managementnachwuchses, was heute jedoch aufgrund der geänderten Organisationsstrukturen nicht mehr ausreicht. Durch die zunehmende Komplexität, Variabilität der Arbeitsinhalte und der dazugehörigen Organisationsstrukturen müssen neben den Nachwuchsführungskräften auch andere Zielgruppen vermehrt Gelegenheit erhalten, ihre Kompetenzen systematisch und umfassend zu entwickeln. Traditionelle Laufbahnplanungen greifen hiefür zu kurz und sind entsprechend zu erweitern. In welcher Form dies realisiert werden kann, damit beschäftigt sich der folgende Beitrag.
Die eindimensionale Ausrichtung der Personalentwicklung auf die ausschließliche Förderung von Nachwuchsführungskräften hat ausgedient. Flachere Organisationsstrukturen, die wertschöpfende Gestaltung von Geschäftsprozessen und die mehrheitliche Implementierung von Projektorganisationen ergeben neuen Aufgabengebiete und Tätigkeitsfelder mit unterschiedlichen Kompetenzanforderungen, für deren Übernahme und Erfüllung die Personalentwicklung durch eine zielgerichtete Laufbahnplanung Sorge zu tragen hat. Neben der Führungslaufbahn gewinnen die Projekt-, V...