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High Performing Teams
Stellen Sie sich vor, Sie haben die Corona-Zeit soweit überstanden, aber Ihr Team nicht. Seit einem Jahr haben Sie sich nur am Bildschirm gesehen und durch die hohe Unsicherheit von Kurzarbeit und Geschäftseinbruch ist das Vertrauen in eine gemeinsame Zukunft empfindlich gestört. Nun, als endlich Licht am Ende des Lockdown-Tunnels erscheint, sind Sie nicht sicher, ob Ihr Team die nötige Energie aufbringen kann, das Unternehmen mit Schwung aus der Krise zu führen. Obwohl Sie keine konkreten Leistungs- oder Kulturmängel benennen können, fehlt doch das gewisse Extra, das erfolgreiche Teams ausmacht, das also funktionierende Teams von „High Performance Teams” unterscheidet.
Der Begriff „High Performing Teams“ (HPT) kam erstmals in den 1950er Jahren auf und erlebte in den 1980er in Unternehmen wie HP oder GE weite Anhängerschaft. Die Unternehmen erkannten, dass unter bestimmten Voraussetzungen Teams großartige Leistungen erbringen konnten, die andere, ähnlich große Teams, nicht in der Lage waren zu erreichen. Folglich wurde versucht, die Zauberformel für HPT zu knacken. Es wurde jedoch bald klar, dass es kaum möglich war, Muster für den Erfolg zu erkennen. Egal wie viel Überlegung in die...