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Wie Banken ihre Profitabilitätssteuerung harmonisieren und wirkungsvoll aufbauen können
Das Wettbewerbsumfeld von Banken und Finanzinstitutionen verschärft sich zunehmend. Mehr Regulatorik, neue Wettbewerber wie Direktbanken oder FinTechs, zunehmende Digitalisierung, höherer Kostendruck und ein anhaltendes Niedrigzinsumfeld stellen viele Banken vor große Herausforderungen. In dieser Phase ist es wichtiger denn je, die Profitabilität im Griff zu haben und aktiv zu steuern. Die Basis dafür ist Transparenz über sämtliche Ergebniskomponenten – vom Funds Transfer Pricing bis zu den Kosten und wie sie Produkten und Leistungen zuzurechnen sind. Viele Banken haben historisch gewachsene Kosten- und Ergebnisrechnungssysteme, die aktuellen Anforderungen nicht mehr gewachsen sind. Hier gilt es anzusetzen, um die entsprechenden Erfolgshebel zu identifizieren und die richtigen Entscheidungen für die Zukunft zu stellen. Ein Instrument dafür ist die „Integrierte Ergebnisrechnung“.
1. Kosten- und Ergebnistransparenz ist häufig nicht vorhanden
Wie einleitend erwähnt, sehen sich Banken in den letzten Jahren einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Die Folgen sind ua stetig sinkende Erträge bspw durch erodierende Zinsmargen im Kundengeschäft, sinkende Volumina im Einlagengeschäft...