Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Enterprise Risk Management
Glaubenssystem oder Führungsinstrument?
Enterprise Risk Management (ERM) wird mittlerweile von vielen Verfechtern als unverzichtbares Führungsinstrument positioniert. Normen, Rahmenwerke, Beratungshäuser, Ausbildner und Regulatoren versprechen gleichermaßen einen positiven „Return on ERM-Investment“. Allerdings bleiben belastbare empirische Studien bisher aus, die kausale Zusammenhänge zwischen ERM-Aktivitäten und Erfolgsgrößen von ERM zeigen. ERM scheint sich eher zu einem isolierten Glaubenssystem entwickelt zu haben, welches überdies Erkenntnisse aus risikorelevanten Disziplinen wie Entscheidungstheorie, Kognitionspsychologie und Wahrscheinlichkeitstheorie ignoriert.
1. Ausgangslage
„Half of the decisions made in organizations fail, making failure far more prevalent than previously thought”. Entscheidungssituationen unter Unsicherheit (Risiko) stellen eine große Herausforderung für den Unternehmenserfolg dar. So scheint es folgerichtig, dass sich unternehmensweites Risikomanagement (ERM) in vielen Sektoren und Branchen und über verschiedene Unternehmensgrößen hinweg langsam durchsetzt.
Gerade in der aktuellen Pandemie zeigt sich ein erhöhter Informationsanspruch seitens Führungsgremien, Entscheidungen mit objektiven Risi...