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„Die Finanzorganisation muss das Big Picture verstehen“
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Dr. Felix Strohbichler ist seit 2017 CFO bei der Palfinger AG. Der gebürtige Salzburger hat bereits für den Palfinger Konzern gearbeitet. Ab 2000 war er Leiter der Rechtsabteilung, später Geschäftsführer der Palfinger Europe GmbH. Zuletzt war er – vor dem Wechsel zur B&C-Gruppe – als Geschäftsführer der Palfinger EMEA mit den Schwerpunkten Marketing, Vertrieb und Service sowie Finanzen und Controlling betraut. |
CFOaktuell:Was bedeutet CFO-Excellence für die Palfinger AG?
Felix Strohbichler: Als CFO finde ich es etwas eigenartig, über CFO-Excellence bei Palfinger zu sprechen. Ich würde die Frage gerne umformulieren: Was sind die zentralen Agenden im Finanzbereich bei Palfinger, um ihn in die richtige Richtung zu entwickeln und auf die nächste Ebene zu heben? Die Gesamtorganisation bei Palfinger befindet sich in einer Phase großer Veränderung. In der Vergangenheit war Palfinger stark dezentral in einzelnen Business Units organisiert, die Finanzverantwortlichen waren den jeweiligen Business Units zugeordnet. Die Holding hat mehr als Finanz- und weniger als Management-Holding agiert. Unser Ziel im Vorstand war es, durch die Implementierung der GPO, der Global Palfinger Organisation, aus e...