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Optimierung der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung mithilfe des Controlling-Prozessmodells 2.0
Aktuelle Trends und Entwicklungen
Das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) hat sich in den letzten Jahren zu einem länderübergreifenden Standard für die Konzeption der Ablauforganisation in Controlling-Bereichen von Unternehmen entwickelt. In der neu veröffentlichten Fassung 2.0 wurden insbesondere der zunehmende Einfluss der voranschreitenden Digitalisierung sowie die wachsende Bedeutung des Datenmanagements berücksichtigt. Der Beitrag erläutert, wie das Herzstück der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung aufzubauen und zu untergliedern ist. Dort entstehen Daten, die sowohl für Entscheidungsprozesse als auch für die Zurechnung von Verantwortung in Unternehmen verwendet werden.
1. Zeitgemäße Unternehmenssteuerung erfordert Neuausrichtung der Kosten- und Ergebnisrechnung
Das Geschäftsumfeld ist heute turbulenter denn je. Veränderungen kommen schneller als erwartet, sind schwerer vorherzusehen und oft gravierender als erwartet. Eine moderne Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung muss den Spagat schaffen zwischen detaillierten Informationen, zB für ein Benchmarking auf Produkt- oder Prozessebene und einfacher Handhabbarkeit, zB beim Aktualisieren eines Rolling Forecasts. Zudem muss...