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Funktionale Führung im CFO-Bereich
Ergebnisse eines Peer-Reviews unter ausgewählten Konzernen in Deutschland und Österreich
Das Beratungsunternehmen EY hat 2019 eine Befragung von 20 deutschen und österreichischen, überwiegend börsenotierten, Konzernen zum Thema „Funktionale Führung im CFO-Bereich“ durchgeführt, um zu beleuchten, wie „stark“ die Rolle des Konzern-CFO in der Führung der Finanzfunktion ist. Die Teilnehmer der Studie wurden dabei zu unterschiedlichen organisationalen Themenbereichen, von Weisungsrechten des CFO, über Berichtslinien und Kommunikationsformate bis hin zu Zielvorgaben, befragt. Der vorliegende Beitrag stellt die zentralen Ergebnisse dar.
1. Allgemeines zur Befragung
Im Rahmen eines Peer Reviews wurden 20 deutsche und österreichische, überwiegend börsenotierte, Konzerne befragt. Im Sample waren alle Branchen mit Ausnahme von Finanzdienstleistern vertreten. Da es Ziel war, die funktionale Führung gegenüber nachgelagerten Organisationseinheiten zu beleuchten, wurde ein klarer Befragungsschwerpunkt auf (Groß-)Konzerne gelegt, da eine hierarchisch gegliederte Finanzfunktion, bei welcher zwischen Konzern-CFO und CFOs nachgelagerter, operativer Organisationseinheiten unterschieden wird, nur in Konzernstrukturen flächendeckend anzutreffen ist. Die Begriffe „operative Einheiten“ oder „na...