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Optimierung des Planungs-, Budgetierungs- und Forecast-Prozesses mithilfe des Controlling-Prozessmodells 2.0
Aktuelle Trends und Entwicklungen
Das Controlling-Prozessmodell der International Group of Controlling (IGC) hat sich in den letzten Jahren zu einem länderübergreifenden Standard für die Konzeption der Ablauforganisation in Controlling-Bereichen von Unternehmen entwickelt. In der neu veröffentlichten Fassung 2.0 wurden insb der zunehmende Einfluss der voranschreitenden Digitalisierung und die wachsende Bedeutung des Datenmanagements berücksichtigt. Dieser Beitrag erläutert die zeitgemäße Zusammenführung und Integration von Planung, Budgetierung und Forecast in einem Prozess und thematisiert darüber hinaus aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich der Planung.
1. Zeitgemäße Unternehmenssteuerung erfordert Neuausrichtung der Planungsprozesse
Das Geschäftsumfeld ist heute turbulenter denn je. Die Zunahme des technologischen Wandels und der Wettbewerbsintensität fordern bestehende Geschäftsmodelle von Unternehmen mehr und mehr heraus. Unsicherheit über Nachfrage- und Technologietrends betreffen nicht nur junge Hightech-Branchen, sondern verändern auch etablierte Branchen tief greifend. Damit substanzielle Veränderungen im Geschäftsfeld als unternehmerische Gelegenheiten genutzt werden können, benötigen etablierte Unte...