Editorial

Liebe Leserinnen und Leser,

war es vor zehn Jahren die Globalisierung, so verändert heute die digitale Transformation Wertschöpfungsketten und Unternehmensstrukturen. Der Mittelstand, führende börsenotierte Konzerne, aber auch unsere Gesellschaft als Ganzes stehen am Beginn einer Revolution, die Geschäftsmodelle, Branchen und das Wesen der Arbeit selbst neu definieren wird. Auch die Finanzorganisation ist von diesen Veränderungen nicht ausgenommen.

Digitalisierung findet bereits in vielen Unternehmen praktische Anwendung und ist kein Trend, sondern Realität. Auch der Finanzbereich wird von dieser Entwicklung zunehmend erfasst. CFOs stehen vor der Herausforderung, wie sie ihre Organisation optimal für die Zukunft aufstellen können. Es empfiehlt sich, ein umfassendes Re-Engineering-Programm aufzusetzen, das neben der Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse auch weitere Aspekte umfasst. Dazu zählen ein zukunftsgerichtetes Leitbild für den Finanzbereich, ein klar definiertes Rollenmodell, eine schlanke Organisationsstruktur mit effizienten Prozessen und Systemen sowie der Aufbau zukunftsfähiger Kompetenzen der Mitarbeiter. Kai Grönke und Johannes Scheutz fassen die wichtigsten F...