Besitzen Sie diesen Inhalt bereits,
melden Sie sich an.
oder schalten Sie Ihr Produkt zur digitalen Nutzung frei.
Das zukünftige Anforderungsprofil eines Controllers unter dem Aspekt der Digitalisierung
Ausgewählte Ergebnisse einer empirischen Erhebung
Im Rahmen einer von der FH CAMPUS 02 durchgeführten empirischen Erhebung wurden der aktuelle Stand, die Bedeutung und die zukünftigen Entwicklungen der Controlling-Funktion im Zusammenhang mit der Digitalisierung erhoben. In diesem Beitrag werden die Kompetenzen der Controller in Kompetenzklassen unterteilt und ausgewählte Ergebnisse der Befragung dargestellt.
1. Einteilung der Kompetenzen in Kompetenzklassen
Für die Tätigkeit im Controlling bedarf es unterschiedlicher Kompetenzen. Um einen Überblick über die benötigten Kompetenzen zu erhalten, ist eine Unterteilung dieser in Kompetenzklassen von Vorteil. So können zB folgende Kompetenzen unterschieden werden:
Fach- und Methodenkompetenz;
persönliche Kompetenz;
sozial-kommunikative Kompetenz;
Aktivitäts- und Umsetzungskompetenz.
Unter den Begriff der Fachkompetenz fällt jenes Fachwissen, das sich der Controller durch entsprechende Aus- und Fortbildungen, Trainings und Erfahrungen aneignet. Die Fähigkeit, dieses Wissen anzuwenden und umzusetzen, wird als Methodenkompetenz bezeichnet. Formales Training, zB in Form von Workshops oder praktischem Training, trägt zum Erwerb der Methodenkompetenz bei.
Charakterzüge wie zB Loyalität, eigenverantw...