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CFO aktuell 3, Mai 2018, Seite 109

Die radikal ideale Zukunft denken

Bruno Lässer

Die postmoderne Verunsicherung macht auch vor den erfolgsverwöhntesten Unternehmen nicht Halt. Vor allem Digitalisierung und Globalisierung führen in vielen Branchen absehbar zur Disruption. Überlieferte Erfolgsmodelle geraten ins Wanken, Stillstand ist Rückschritt, das Beharren auf eingefahrenen Denk- und Handlungsmustern führt über kurz oder lang ins ökonomische Abseits.

Innovation ist das große Schlagwort, das jeder halbwegs ernstzunehmende Manager wie beiläufig im täglichen Repertoire führen muss. Doch wie schwer sich selbst Finanz- und Börsengiganten in der Praxis tun, zeigt etwa das Beispiel von Google. Mit einer einzigen genialen Idee reich geworden, versucht das Unternehmen seit Jahren, sich von der Abhängigkeit von der Cashcow Internetsuchmaschine zu befreien und leistet sich mit hohem finanziellem Aufwand unter dem Namen „X Company“ eine große Entwicklungsabteilung für Zukunftsprojekte. Ziel ist es, „Moonshot“-Technologien zu entwickeln, die die Welt zu einem radikal besseren Ort machen sollen. Geforscht wird etwa nach Technologien für selbstfahrende Autos, Internetsendern in Stratosphärenballons, Windenergie aus Drohnen, Bioimplantaten zur medizinischen Diagnostik und and...

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