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Strategie berichten
Ein Projekt der Österreichischen Post AG
Die Ergebnisse des Controlling-Panels 2015 lassen vermuten, dass das Controlling weiterhin primär als Dienstleister und Treiber für Planungs- und Berichtsprozesse gesehen wird. Man könnte meinen, dass einige Aufgaben im ureigensten Geschäft noch zu erledigen sind. Der optimale Mix aus einem zentral geführten Reporting-Factory-Ansatz einerseits und einem dezentralen, geschäftsbereichsindividuellen Berichtswesen andererseits muss noch gefunden werden. Die Planungsprozesse werden gestrafft und modernisiert. Und dennoch strebt die Controlling-Community nach einer breiteren Auslegung des Controlling-Begriffs. Das Business Partnering, die Geschäftsbereichsnähe und der Beitrag zur Strategieentwicklung sind Schlagwörter, die sich rund um den modernen Ansatz des Controllings ranken.
1. Das Controlling überschreitet Grenzen
Dabei ist das einfachste Rezept für die Lösung der optimalen Einbettung des Berichtswesens das gleiche wie für die Etablierung des Controllings in Strategieprozessen. Es geht in beiden Fällen um das Wollen von bereichsübergreifender Zusammenarbeit. So wie das Berichtswesen und die Planung nicht im Controlling enden, so ist auch die Zusammenarbeit der Strategieabteilung mit ...