Die Ergebnisse des Controlling-Panels 2015 lassen vermuten, dass das Controlling weiterhin primär als Dienstleister und Treiber für Planungs- und Berichtsprozesse gesehen wird. Man könnte meinen, dass einige Aufgaben im ureigensten Geschäft noch zu erledigen sind. Der optimale Mix aus einem zentral geführten Reporting-Factory-Ansatz einerseits und einem dezentralen, geschäftsbereichsindividuellen Berichtswesen andererseits muss noch gefunden werden. Die Planungsprozesse werden gestrafft und modernisiert. Und dennoch strebt die Controlling-Community nach einer breiteren Auslegung des Controlling-Begriffs. Das Business Partnering, die Geschäftsbereichsnähe und der Beitrag zur Strategieentwicklung sind Schlagwörter, die sich rund um den modernen Ansatz des Controllings ranken.